迎新机·开新局
——康华医疗集团第十四届战略发展暨十二届青年骨干研讨会顺利召开
2月24日下午，康华医疗集团第十四届战略发展暨十二届青年骨干研讨会顺利召开。本次会议以“迎新机·开新局”为主题，结合后疫情时代医疗行业发展的大环境及康华当下情况，对康华医疗2021年的工作做了部署，对康华医疗未来的发展方向进行深刻的探讨。会议通过线上线下联动的模式，医疗集团旗下的东莞康华医院、康华·仁康医院、重庆康华众联心血管病医院、安徽桦霖医疗、东莞康华医院·华为分院的中高层领导及青年骨干皆出席了会议。
迎新机 开新局
每一年年初召开的战略研讨会，都会总结过去一年的成绩和不足、交流经验、研判形势，探讨发展的方向和目标。去年是不平凡的一年，全体康华人遇到了很多困难和挑战。今年，战略研讨会的主题定为：迎新机•开新局，也正是希望康华人要勇于在应对危机中捕捉机遇、抓住机遇、创造机遇。
康华医疗集团陈旺枝董事长表示虽然2020年我们遭遇医保及疫情的双重夹击，但也从中发现机遇，四个“前所未有”，让我们看到了大健康产业长远发展的机遇，更是看到了康华医疗百年大业的蓝图：充分发挥集团旗下各分院的优势，构成康华医疗全流程覆盖的大健康产业链，我们所从事的医疗行业必定未来可期，大有可为。
“今年，董事局将会有以下两大重要举措，一是将以精细化管理、精准医疗、精诚服务为指导思想，通过绩效改革，更好地激发大家的工作积极性，促进医院各项工作的开展，同时通过绩效激励稳定骨干人才、吸引优秀人才，形成良性循环，使康华的发展更上一层楼”；陈董说到，“二是将重点促成与大学院校的合作，争取成为大学院校的非直属附属医院。与高等院校的合作，可以为我院源源不断地输送高水平人才，也可以让我们的临床教授有机会成为院校医学生的教学老师，从而推动学科发展的步伐坚实而有力，使康华平台建设更上一层楼，更好地实现医院愿景和战略目标。身处危机变局中，要有一种眼光，穿透眼下的危机，洞察前方的机会。我们要不断总结经验，要用新思路，迎新机，开新局！”
迎接新机遇 开创新局面
身处变局，需辨危机，破困局，拓新路。都说“逆水行舟，不进则退”，无论是生存还是发展，无论是寒冬还是春天，民营医院的关键点永远在于自身。东莞康华医院邹旭执行院长、康华·仁康医院林景松院长、重庆康华众联心血管病医院刘卫金副院长、安徽桦霖医疗吴鹏程董事兼常务副总经理就应采取怎么样的战术破局及后疫情时代的生存与经营发展规划调整而进行探讨。
东莞康华医院邹旭执行院长指出，2020年是很多行业生死攸关的转折点，企业要想生存就必须提升自己的本质实力。2021是一个新的起点，我们要通过科学管理，完善制度，严抓质量，强化管控，重视科教，打造好人才梯队，提高服务意识，形成康华优势与特色，铆足“犇”劲 ，完善“规范管理年”！
康华·仁康医院林景松院长从国际、国内、行业三个方面分析当前形势，结合仁康医院优劣势，建言围绕一个中心（以内涵式建设为中心）、三条主线（以质量、服务、效益为主线）、五项措施（引才育才、对内优化、对外延伸、向上突破、向下挖潜），推动医院的医疗质量和服务水平迈上新台阶。
重庆康华众联心血管病医院刘卫金副院长汇报了过去一年的业务情况，他表示康心医院如今的发展正处于关键时期，处于后疫情时代的我们应该在明辨发展大局、努力推动健康快速发展，坚定不移地走差异化、集约化之路，推进精细化管理，改革创新，把握住医院发展的机遇，推进医院又好、又快高质量发展。
安徽桦霖医疗吴鹏程常务副总经理认为，在新的形势下，医保的严管态势越来越强。非刚性需求和不合规医疗行为导致的医保支出，受到越来越大的制约。在此形势下，民办医疗机构的经营必须走出一条新路，那就是“社会化”之路。为此，他详细介绍了社会化定位及前提条件，把康复板块做大、做强。
总结反思与破局超越
疫情的到来，让医院的结构和管理等都发生了一些变化，在后疫情时代，康华医疗集团如何调整医院战略、经营策略，把“新冠”的危机转变为“康华”的机遇？来自四个分院的代表皆发表自己独特的看法。
东莞康华医院贵宾中心李玉钟主任从当今我们面临医疗行业新格局进而引申到目前遇到的三大困局：市场和竞争、梯队和团队、经营和管理，并就如何破局发表了自己的观点，他相信在集团领导的带领下，康华定会蓬勃发展，再上新台阶！
康华·仁康医院中医科杞锦政主任从中医的角度来给与会人员讲述在大环境的变化下，可从几个方向努力：实时掌握政策变化，调整发展发现；蓄积能量，培养能力，掌握切入关键点，加大力度核心骨干培养，关键技术的深化；关注新技术新应用。化危为机，坚定不移贯彻集团及医院的新发展理念。
重庆康华众联心血管病医院门急诊科覃军主任认为市场定位是一切民营医院首先要解决的前提与关键问题，民营医院普遍存在的问题是有数量优势而少市场份额，而康心医院最重要和根本的是需要打造“自身硬”的核心竞争力和提高软实力。
安徽桦霖医疗陈劲松副总经理指出了桦霖目前存在的问题，并对存在问题逐一分析，提供破局思路。他表示，2021年，桦霖将从四个方面超越自我：提高品牌力、凝聚力；继续强化烧烫伤特色，两院资源共享；夯实工伤康复特色，形成区域优势；扩大异地平台份额，做透异地资源。
“三精”管理解析与锦囊
无论是生存还是发展，无论是寒冬还是春天，民营医院的关键点永远在于自身，如何才能快速提高竞争力，如何将“三精管理”即精准医疗、精细化管理、精诚服务真正发挥作用成了当前的紧要问题，来自四家分院的代表也将就“三精管理”结合自身科室特点进行研讨。
东莞康华医院口腔科俞峰主任表示，精准医疗要求口腔颌面外科病房要实现突破，提高技术水平，门诊要注重患者层次化需求，通过实行四手护士制度、改革绩效分配分案等策略实施精细化管理，以真心真诚服务患者，他相信，从发展优先技术和以服务制胜双线发展，经过长期的沉淀，打造康华优质品牌指日可待。
仁康·医院护理部主任兼护理院院长王丽华介绍了仁康护理院的概况，她表示提高长者生活质量是奋斗目标之一，她通过介绍合掌苑的营养菜单以小见大诠释了精细化管理和精诚服务，她强调积极组建东莞仁康医院老年病诊治护理中心，把仁康老年病科建设成东莞一流的特色老年病科。
重庆康华众联心血管病医院财务部徐大顺总监剖析了现阶段医疗健康产业环境对集团发展的利与弊，他表示医疗健康产业是巨大的，国家对民营医疗的发展是支持的。让“三精管理”标准成为康华医疗集团在新时期、新形势下保持良好的竞争力和持续力的根本，增强康华医疗集团的生存力和发展力。
安徽桦霖康复医学科黄俊主任则表示康复医学科坚持内外兼修、中西结合的治疗原则，加强技术和业务水平，努力为患者提供“精准医疗、精细管理和精诚服务”。在合肥、安徽地区创立了康华康复的品牌，增强了康华康复的生存力、竞争力、持续力、发展力，助力康华的百年发展大计！
治好病，好治病，塑康华医疗品牌
吕玉波董事在总结发言中对本次会议“迎新机·开新局”的大会主题和发言代表的演讲内容给予了高度评价，尤其是陈旺枝董事长的发言，不仅抓住了整个康华医疗集团发展的关键问题，还做出了非常好的战略部署。
他认为康华集团要谋发展，开新局就必须先知道变局。首先我们清楚知道几个大环境的变化：第一，整个卫生系统的工作方针将从以治病为中心，转变为以健康为中心，前后可延伸出预防、养生保健及康复这一版块的蓬勃发展，是医疗行业健康产业发展的很好的机会。第二，完善医疗体系的建设，强存弱汰，根本上还是要提高自身的医疗质量。最后，还是要建设好人才梯队，留住人才。
结合会上各位代表对于各分院的分析、反思、破局以及就“三精管理”提出的建议，吕玉波董事提出了重视基础医疗质量、集中精力搞好内涵建设、找准工作量的增长点、用创新来驱动发展、构建好一支稳定的高水平人才队伍、开拓线上下联合提供医疗服务六大方向。
吕董事还提出“三牛精神”即：艰苦奋斗的老黄牛精神、创新发展的拓荒牛精神、为民服务的孺子牛精神。董事局作为医院的领导层，包括我们中层干部，想要做好员工的成绩，就要拥有艰苦奋斗的老黄牛精神，脚踏实地的埋头苦干，才能够让我们取得应有的效果，立足创新，模式创新，管理创新，服务创新，让康华走得越来越好。
“迎新机·开新局”战略研讨会的顺利召开，通过高水平的研讨，广开言路，群策群力，明确了康华医疗战略部署和发展方向，必将点燃全体康华人的激情，让大家迎难而上，激流勇进，共同创造康华医疗集团的新辉煌！
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